Expertise aus Verantwortung
und Praxis.
Meine Arbeit verbindet fachliche Tiefe mit Führungserfahrung und einem realistischen Blick auf die Umsetzung.
Seit mehr als 30 Jahren gestalte ich Veränderungen im Gesundheitswesen. Ich kenne große Versicherungsorganisationen aus eigener Verantwortung und Leistungserbringer aus der konkreten Zusammenarbeit. Dadurch kann ich unterschiedliche Interessen einordnen, Zusammenhänge verständlich machen und Entscheidungen vorbereiten, die nicht nur auf dem Papier überzeugen.
Führungserfahrung
auf erster und zweiter Ebene.
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich Funktionen mit COO-, CRO- und CMO-naher Verantwortung übernommen. Zuletzt leitete ich bei einem führenden Krankenversicherer einen Bereich mit 1.200 Mitarbeitenden. Damit kenne ich die Anforderungen großer Organisationen: unterschiedliche Fachinteressen, regulatorische Vorgaben, komplexe Systeme, hohe Erwartungen der Kundinnen und Kunden und den Druck, Veränderungen im laufenden Betrieb umzusetzen.
Diese Erfahrung prägt auch meine Beratung. Spaß und Freude aller Beteiligten an der aktiven Gestaltung von Veränderungsprozessen sind mir ein besonderes Anliegen.
PERSPEKTIVEN DES GESUNDHEITSWESENS
Versicherung verstehen.
Medizinische Realität kennen.
Die Perspektive privater Krankenversicherungsunternehmen und gesetzlicher Krankenkassen kenne ich ebenso wie die von Krankenhäusern, Arztpraxen, Verbänden, Abrechnungsstellen und Dienstleistern. Viele Kliniken und Medizinische Versorgungszentren habe ich selbst gesehen und ihre Abläufe, Anforderungen und Veränderungsbedarfe kennengelernt.
Diese Erfahrung ist besonders wertvoll, wenn Entscheidungen mehrere Seiten betreffen. Eine neue Vergütungslogik verändert nicht nur die Abrechnung. Sie beeinflusst Dokumentation, Prozesse, Systeme, Kommunikation, Datenmanagement und das Verhältnis zwischen Kostenträgern und Leistungserbringern. Eine KI-Anwendung ist nicht allein eine technische Frage. Sie verändert Aufgaben, Rollen, Verantwortung und häufig auch den Kontakt zu Versicherten oder Patientinnen und Patienten.
Meine Aufgabe ist es, diese Zusammenhänge sichtbar zu machen und daraus Lösungen zu entwickeln, die den fachlichen Anforderungen aller beteiligten Bereiche standhalten.
Über die GOÄ sprechen viele. Ich habe die Verhandlungen zur neuen GOÄ auf Seiten der PKV geführt.
Die Verhandlungsführung hat mir einen Einblick gegeben, der weit über die Kenntnis einzelner Gebührenziffern und Regelungen hinausgeht. Ich kenne die medizinischen, wirtschaftlichen und politischen Interessen, die einer Gebührenordnung zugrunde liegen. Ich weiß, welche Fragen in der Umsetzung entstehen und welche Auswirkungen Versicherungs-unternehmen und Leistungserbringer frühzeitig berücksichtigen müssen. Dieses Wissen bringe ich in Strategien, Auswirkungsanalysen, Schulungen und Verhandlungen ein.
MEINE ARBEITSWEISE
Klar in der Analyse.
Verlässlich in der Umsetzung.
Ich steige dort ein, wo eine Fragestellung fachliche Tiefe, eine unabhängige Bewertung oder eine erfahrene Managementperspektive braucht. Ich prüfe Strategien, Fachkonzepte und Projektpläne, identifiziere offene Annahmen und benenne, welche Entscheidungen noch fehlen.
Wenn ein Zielbild neu entwickelt werden muss, strukturiere ich die relevanten Fragen und führe unterschiedliche Perspektiven zusammen. Wenn die Richtung bereits feststeht, unterstütze ich dabei, Prioritäten, Verantwortlichkeiten und konkrete Umsetzungsschritte zu klären. Dabei bleibe ich nicht auf der Ebene allgemeiner Empfehlungen. Ich arbeite so lange an einer Lösung, bis nachvollziehbar ist, wie sie in der Organisation funktionieren kann.
Was ich denke, sage ich auch.
Was ich sage, mache ich auch.
Was ich mache, mache ich schnell.
Expertenprofil
Ina Schneider
Lebenslauf
